Les claus de l’emprenedoria
Publicado: abril 25, 2012 Archivado en: Uncategorized Deja un comentario »Al programa Singulars d’ahir varen entrevistar a Xavier Verdaguer, un emprenedor català aficant a Silicon Valley.
En l’entrevista, Xavier Verdaguer fa un diagnòstic clar, precís i totalment certer del que passa a Catalunya. Ho tenim tot: educació, talent, inversors potencials, qualitat de vida, una marca (la de Barcelona) que ven a tot el mon … tan sols ens falta la cultura emprenedora.
En un discurs acompanyat d’una presentació molt sugerent, ben estructurada i gràficament molt atractiva, ens dona una visió de l’emprenedoria com a camí per arribar a la felicitat. I en temps com els que corren discursos com aquests són una font d’energia per continuar lluitant i tirant endevant.
Es pot veure a: Xavier Verdaguer: un emprenedor “en sèrie
o directament anant a http://www.tv3.cat/singulars entrevista a Xavier Verdaguer (24/04/2012).
I si voleu més informació, Xavier Verdaguer també té un blog personal amb informació i reflexions sobre temes varis. Altament recomenable.
Diferents aproximacions al Pla d’Igualtat.
Publicado: marzo 26, 2012 Archivado en: Consultoria, Perspectiva de gènere, Pla d'igualtat Deja un comentario »En funció de les característiques i cultura de l’empresa, el procés de consultoria per a la realització d’un Pla d’Igualtat es pot plantejar des de diferents nivells de participació.
La elecció d’una o altra opció ha de consensuar-se amb l’empresa, tenint en compte que a més participació major implicació i motivació del personal, però també major compromís per part de la direcció.
Això ens porta a tres opcions diferents, en funció del nivell de compromís de la empresa i de participació dels treballadors.
OPCIÓ 1: Elaboració del document de Pla d’Igualtat.Amb aquesta opció, la implicació en el projecte es concentrarà en un grup reduït de persones, que interactuaran amb la consultora durant tot el procés de treball, a través de reunions periòdiques d’anàlisi dels resultats obtinguts i de presa de decisions.
Amb aquesta opció, la organització disposarà d’una diagnosi que permeti detectar els principals problemes i prioritats d’actuació.
En base a aquesta detecció, l’equip de consultors realitzarà una proposta d’accions a portar a terme que, un cop consensuades amb les persones responsables del projecte a la empresa, es traslladaran a un pla d’acció.
OPCIÓ 2. Implicació del personal en la elaboració del pla d’igualtat.
Aquesta opció implica aprofitar el procés de diagnòstic i d’elaboració del Pla d’acció per a recollir les propostes del personal i implicar-los en la seva execució.
Això comporta un nivell de participació elevat per part de tot el personal de la organització, amb la realització de sessions grupals (grups de discussió i reunions de treball) en les que es mobilitzi a una part important de la plantilla.
Obrint la participació es pot aconseguir un efecte motivador important, i una implicació alta en el projecte. Però és imprescindible un compromís ferm de la direcció per tal d’evitar que es generin expectatives que després no es compleixin, doncs en aquest cas l’efecte obtingut seria el contrari al desitjat.
OPCIÓ 3. Curs de sensibilització: Professionals per igual.
En aquesta opció el punt de partida és la realització d’un curs de sensibilització, amb una metodologia activa i molt participativa, que porta als alumnes a reflexionar sobre la igualtat a la empresa i a implicar-se en la implementació de mesures per aconseguir una empresa més inclusiva
Té l’avantatge que es comença a treballar de manera immediata, i que el procés de realització del Pla d’acció comença a produir resultats de manera immediata. Però, al igual que la opció anterior, requereix un nivell alt d’implicació i de compromís per part de la direcció
RESULTATS ESPERABLES
Els resultats que es poden esperar del procés variaràn en funció de quina sigui la opció escollida i es poden resumir en la següent taula
|
RESULTATS ESPERABLES |
OPCIÓ 1 |
OPCIÓ 2 |
OPCIÓ 3 |
|
Disposar d’un diagnòstic de la igualtat a la empresa |
X |
X |
X |
|
Disposar d’un pla d’igualtat d’oportunitats |
X |
X |
X |
|
Disposar d’indicadors d’avaluació que permetin realitzar un seguiment de la implementació del Pla. |
X |
X |
X |
|
Assegurar que el personal coneix i comparteix el continguts del Pla d’Igualtat |
|
X |
X |
|
Introduir canvis en la manera de fer i de pensar a la organització, avançant cap a un model d’empresa inclusiva i que pensa en les persones. |
|
|
X |
Nou curs sobre identitat digital per a professionals
Publicado: marzo 20, 2012 Archivado en: Formació Deja un comentario »Innaugurem el nou espai de formació de Xarxa Consultors amb un curs sobre Gestió de la identitat digital per a professionals.
El curs s’adreça exclusivament a professionals que vulguin utilitzar la xarxa per vendre els seus serveis professionals o que vulguin cercar o canviar de feina.
L’objectiu del curs és oferir una visió clara i sintètica de les diferents eines existents a la xarxa per gestionar la identitat i la reputació digital.
El curs es realitzarà a l’espai de formació i treball gestionat per Xarxa Consultors, al carrer Girona 1, principal primera, els dies 10, 12, 17 i 24 d’abril de 18 a 20:30h.
Clica aqui per inscriure’t al curs
Clica aqui per baixar-te el Programa del curs
Microconsultoria on time
Publicado: febrero 10, 2012 Archivado en: Consultoria Deja un comentario »MICROCONSULTORIA ON TIME és una xarxa de consultors seniors, de diferents perfils, que ofereixen un servei:
- ràpid
- àgil
- de baix cost
- de baix compromis per al client
- amb alta implicació per al consultor
Xarxa Consulotors forma part d’aquesta xarxa de professionals, que preten apropar la consultoria a les organitzacions.
Els plans d’igualtat a Xarxa Consultors
Publicado: enero 22, 2012 Archivado en: Consultoria, Perspectiva de gènere, Pla d'igualtat, Xarxa Consultors Deja un comentario »Una breu presentació sobre l’enfocament metodológic dels Plans d’Igualtat a Xarxa Consultors:
Guia per al professorat de l’associacionisme
Publicado: enero 5, 2012 Archivado en: Consultoria | Tags: activistes, associacionisme, coneixement, desenvolupament, formació, Marta, Mata Deja un comentario »Xarxa Consultors ha participat activament en l’elaboració d’una guia per al professorat de l’associacionisme democràtic i progressista a Catalunya.
El projecte ha estat impulsat per l’Escola Lliure el Sol, entitat clau de l’estratègia formativa i de creixement del Moviment Laic i Progressista, concebuda com un espai obert a la creativitat, el debat i la innovació. El Manual Marta Mata ha estat anomenat així en honor a la pedagoga Marta Ángela Mata i Garriga, impulsora del moviment de renovació pedagògica al nostre país.
El Manual respon a la necessitat de concretar el Pla de formació 2011-2013 de l’Escola Lliure El Sol quant al desenvolupament d’activistes d’entitats i projectes d’educació, cultura i transformació social del Moviment Laic i Progressista. S’entén per activistes als membres de les diferents federacions d’esplais, agrupaments escoltes, casals de joves i ateneus populars. Aquest manual, com a concreció del Programa Marta Mata, ha estat dissenyat amb l’objectiu principal d’estructurar tots els seus continguts formatius, per tal d’ajudar i guiar al professorat de l’Escola Lliure El Sol en el desenvolupament de les seves funcions.
Ha estat un treball d’anàlisi on s’ha portat a terme una reflexió i compilació al voltant dels continguts existents i la manera més adient per donar-l’hi sentit. Per tant, es constitueix un marc de referència del coneixement existent a l’Escola Lliure El Sol. L’estructura i els continguts han estat validats pel Claustre de l’Escola Lliure El Sol en diferents nivells al llarg del 2011, amb l’aprovació final el 24 de novembre de 2011.
Els continguts del Manual estan dividits en mòduls, els quals es distingeixen segons les dimensions de coneixement (dimensió ideològica, dimensió estratègica, dimensió pedagògica i dimensió personal) i les etapes de desenvolupament de l’activista dins de l’associació (acollida, creixement i èxit).
La dimensió pedagògica està subdividida segons el mètode de cada federació, en funció de les associacions que la formen (esplai, agrupament escolta, casal de joves i ateneu popular), per la qual cosa en aquesta àrea existeixen dotze mòduls, a més a més dels tres mòduls comuns d’aquesta dimensió. La dimensió personal, en la seva etapa d’èxit, està dividida en una part comuna i una d’especialització, on es treballen diferents competències per a perfils concrets de responsabilitat a les associacions (responsable de comunicació i relacions, de tresoreria i administració, de secretaria, de formació i de local i material). En total, el Programa compta amb vint-i-cinc mòduls, que segueixen la mateixa estructura, independentment de l’etapa o de la dimensió a la qual pertanyen.
El contingut dels mòduls es comptabilitza per hores formatives. Una part dels continguts de la dimensió pedagògica, la que pertany al mètode de cada federació, corresponen a les hores associatives. Quant a la dimensió personal, els continguts relacionats amb l’especialització dins de l’organització corresponen amb les hores d’especialització. La resta d’hores presents al Programa són les hores formatives troncals.
En el següent quadre es detallen el número d’hores totals per a cada etapa i dimensió i també per a cada mòdul en concret.
En definitiva, els continguts i el procés formatiu contemplat tenen una fita clara d’orientació a la qualitat. Aquest manual estructura el procés formatiu de l’activista i permet establir límits clars entre les diferents etapes de desenvolupament, el que porta a plantejar-se el paper que juga un cop assoleix cadascuna d’aquestes. Aquest fet permet orientar de forma clara i intencionada els resultats que busca cada federació.
Quan la participació funciona
Publicado: noviembre 18, 2011 Archivado en: Processos participatius Deja un comentario »Portem tot un any treballant amb les entitats del tercer sector de l’Alt Empordà per constituir la Taula del Benestar Social de la comarca. Ens hem anat reunint aproximadament cada dos mesos. En total, han participat activament en el procés al voltant d’una vintena d’entitats.
Durant aquest temps les entitats s’han conegut entre elles, han compartit informació sobre qui són i què fan, han posat en comú les seves percepcions sobre la realitat social a la comarca i han definit indicadors per fer un seguiment acurat de les necessitats socials a l’Alt Empordà. Un cop assentades les bases per al coneixement mutu, s’ha treballat, a fons, en la definició del reglament de la futura Taula de Benestar Social. S’han acordat els objectius de la Taula, les seves funcions, les condicions per formar-ne part i la organització interna. S’ha discutit sobre com es prendran les decisions, cada quan es reunirà la Taula o qui s’encarregarà de convocar-la i de fer el seguiment del Pla de Treball.
Després d’un any de feina conjunta hem aconseguit constituir un grup de treball cohesionat, implicat i il·lusionat amb el projecte. Amb moltes iniciatives i ganes de treballar per millorar la inclusió social a la comarca. No ha estat fàcil. Hem passat moments de desencís i desconfiança en la utilitat de tot plegat. La sensació de “perdre el temps discutint” quan hi ha tantes coses per fer i tantes persones en situació extrema ha planejat sovint sobre les deliberacions de la Taula. Però el convenciment de que la única manera de sortir endavant és sumant esforços ha portat a les entitats a superar tots aquests obstacles.
Hores d’ara ja hem acordat els punts bàsics del que serà el reglament de la Taula. Un cop formalitzat aquest document serà aprovat i signat per totes les entitats participants en la Taula i es convocarà un acte públic de presentació per donar a conèixer la iniciativa i atreure altres entitats interessades en participar. La primera assemblea ordinària de la Taula es dedicarà a consensuar el pla de treball per 2012 i a posar en marxa iniciatives i projectes per treballar de manera conjunta en la lluita per un territori inclusiu. Iniciatives, idees i il·lusió no manquen. El repte ara és poder donar resposta a les expectatives creades. Un repte difícil però, al mateix temps, altament motivador.
Als futurs arquitectes els preocupa la perspectiva de génere
Publicado: noviembre 9, 2011 Archivado en: Perspectiva de gènere Deja un comentario »Els arquitectes d’avui en dia poden parlar, i molt, d’ecologia i medi ambient. Però això no ha estat sempre així. Des de fa uns anys, per donar resposta als nous requeriments, els arquitectes s’han vist obligats a posar-se al dia en sistemes d’estalvi energètic, materials ecològics o edificis saludables.
Recentment s’està introduint un nou concepte en els concursos públics: el de la perspectiva de gènere. És molt probable que, en el futur, aquest requeriment s’afegeixi de manera habitual i els arquitectes en sàpiguen tant d’aquest tema com d’arquitectura sostenible.
Un equip de professors (i professores!) de l’Escola Tècnica Superior d’Arquitectura de la Universitat Rovira i Virgili va voler anticipar-se a aquesta nova necessitat treballant el concepte de la perspectiva de gènere en la seva assignatura. Però explicar què és la perspectiva de gènere i les seves implicacions no és tan fàcil. Per aquest motiu, em varen demanar si els podia ajudar i varen programar una sessió amb els seus estudiants.
Per a mi, explicar a arquitectes el concepte de perspectiva de gènere era tot un repte. Si optava per explicar la perspectiva de gènere des de la teoria sociològica probablement la sessió hauria estat un fracàs. Però intentar parlar d’arquitectura quan no en sé hauria estat encara pitjor. Així que vaig optar per explicar, des de la meva experiència, com aplico aquest concepte en els meus projectes per, després, proposar un debat per traslladar els meus conceptes i constructes teòrics a l’arquitectura.
Per obrir el debat els vaig demanar que parlessin de les diferències entre tres tipus molt diferents de biblioteca – però no des del punt de vista del disseny arquitectònic sinó de la influència dels diferents espais en l’ús que se’n fa d’ells i en les relacions que s’estableixen entre les persones.
Arrel d’aquest debat es va poder parlar de moltes altres àmbits en els què l’arquitectura té una clara incidència en la vida social, i varen sortir reflexions interessants sobre el paper de l’arquitectura en la construcció de relacions socials.
He de dir que, per mi, va ser una experiència molt gratificant i molt enriquidora. Vaig sortir de la Universitat amb la sensació no només d’haver pogut ensenyar alguna cosa sinó, sobre tot, d’haver-ne aprés moltes altres per la meva part.
Tant de bo experiències com aquesta es repeteixin, i poc a poc ens anem acostumant al treball conjunt i interdisciplinari entre diferents professions. Estic segura que tots hi sortiríem guanyant.
Subvencions per la millora de la gestió municipal
Publicado: octubre 10, 2011 Archivado en: Consultoria Deja un comentario »El Departament de Governació i Relacions Institucionals ha obert una convocatòria adreçada als municipis per que realitzin actuacions adreçades a la millora en l’eficiència de la seva gestió i optimització dels seus recursos.
Des de Xarxa Consultors oferim als municipis l’elaboració d’un pla de millora per a la optimització de recursos humans i materials, que impliqui a tota la corporació en la identificació de mesures en tres grans àmbits: espai físic, temps de treball i recursos materials.
Podeu trobar més informació sobre la proposta de Xarxa Consultors clicant aqui.
Amb aquesta subvenció el Departament de Governació pretén ajudar als municipis a gestionar els seus recursos de manera més eficient.
Les subvencions són per la contractació externa d’estudis i actuacions, cobreixen entre un 75% i un 95% del cost de l’estudi, i oscil·len entre els 1.300 i 2.900 € en funció de la dimensió del municipi sol·licitant.
Les sol·licituds s’han de presentar a través de la plataforma EACAT, han de ser aprovades per l’alcalde/essa president/a de l’ajuntament i formalitzades pel/per la secretari/ària o secretari/ària interventor/a.
Trobareu més informació sobre aquesta subvenció a l’ORDRE GRI/239/2011, de 22 de setembre, disponible en la següent adreça web (http://www.gencat.cat/diari/5974/11259066.htm)
El termini per a demanar la sol·licitud finalitza el 14 d’octubre.
